4月10日至11日，管理信息部召开TPM（全员生产保全）诊断会议。公司副总经理李维群、相关部门负责人、维保人员代表及苏州迅驰智能顾问团队参加会议。

  迅驰智能TPM专家田野及其团队根据乐鱼设备管理现状，围绕设备自主维护、专业维护、焦点改善、备品备件管理四个方向开展培训，协助公司成立8个项目团队。

  李维群指出，乐鱼TPM变革进入重要里程碑节点，要思想上高度重视，全力提升高收益的成本危机意识；要不耻下问，客观描述存在的问题，结合实际提出技术性需求；要知行合一，干部带头领导，真正动起来，氛围造起来；要公平公正，因才适岗，竭尽全力解决实际问题。

  （单永飞）